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浦发集团所属国资公司今天举行资产现场巡查“清单行动”启动誓师仪式，为资产“全生命周期”管理加上关键之锁。

作为资产经营管理领域的“首创”，此次启动的资产现场巡查“正面清单”及“责任区”将在国资公司下属资产管理中心所管辖的房地产（包括不限于自持、委托、托管等），包括新区机管局委托的行政事业资产施行

如何把资产“全过程”管起来？必须从制度和机制两方面抓起来。

据介绍，适用于3家资产管理中心的《上海浦东国有资产投资管理有限公司资产现场巡查“正面清单”及“责任区”管理细则》，共分9章27条附5张表单。对资产管理中心内部的职责分工、巡查计划及执行、巡查频次、正面清单内容、责任区、事项整改、资料保管等作了具体细化，做到了人员清、职责清、要求清。

正面清单按租赁资产、空置资产、装修资产三大类型列明各自巡查清单，租赁资产巡查内容共有5类92项，空置资产共有6项，装修资产共有2类12项。资产管理中心按《资产巡查月度计划表》《资产巡查月度安排单》《资产巡查情况记录单》《资产整改通知单》流程执行，形成资产管理“全过程”闭环。

而各资产管理中心按资产点位划分若干责任区，各责任区明确资产巡查员，资产巡查员实行“下沉式”管理，资产巡查员对本责任区范围内的资产负有巡查、督促整改、落实整改的职责，并承担因巡查不到位、整改不落实引起的公司经济损失、发生社会面负面影响的相关责任。

作者：唐玮婕

编辑：商慧

责任编辑：戎兵

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